OlivierPommeret.com

Ce matin le blog est resté un bon moment bloqué suite à de nombreuses requêtes sur la base de données (BD) par des robots, une à deux par minutes pendant presque 3 heures !

Le blog est équipé d'un filtre anti-spam pour les commentaires, qui s'améliore avec le temps, afin de vous éviter d'attendre pour voir votre commentaire publié. Il n'y a en effet rien de plus frustrant lorsqu'on désire intervenir sur un blog que de ne pas savoir quand ce qu'on écrit sera en ligne. Cependant, cela n'empêche pas les robots de solliciter la BD car leurs commentaires sont tout de même inscrits dans la base.

Pour vous permettre de continuer à interagir en temps réel et limiter un peu les requêtes sur la BD, j'ai installé un "captcha": vous devrez maintenant pour valider votre commentaire répondre à une question très simple ou recopier un code inscrit sur une image quelque peu brouillée. Si vous vous trompez dans la saisie de votre réponse, pas de panique votre commentaire est conservé et vous pourrez recommencer.

J'ai réalisé les tests d'usage pour contrôler que tout fonctionnait correctement, cependant n'hésitez pas à me contacter si vous constatez un problème.
Merci.

Update: l'attaque se poursuivant sur les trackbacks (1 post toutes les 5 minutes depuis midi !), je les ai fermé pour le moment. En attendant de trouver une solution efficace et non pénalisante pour les utilisateurs, je vous propose à la place de tout simplement insérer le lien du billet que vous vouliez mettre en trackbacks dans un commentaire.
Merci pour votre compréhension.

"...diffuser l'intelligence économique à chaque employé de l'entreprise pour que toutes les branches amènent leur connaissance", c'est ce que rappelle Patrick Langrand, responsable en sécurité des systèmes d'information (RSSI) chez Natexis/Banque Populaire lors d'un petit déjeuner débat au Medef ce jeudi 28 septembre à Paris sur le thème: "intelligence économique et numérique: quel rôle pour les systèmes d'informations ?"

Impliquer au maximum les employés de son entreprise et les former à l'intelligence économique est primordial. Il me parait autant important d'y associer un management des connaissances et de mettre en place des outils collaboratifs. Au delà de leur utilité en termes de knowledge management, ces derniers peuvent en effet permettre à chaque utilisateur d'être veilleur pour son entreprise.
Le fait que chaque employé, via l'utilisation d'outils originellement destinés à une démarche de management des connaissances, puissent apporter des informations sur l'environnement de leur entreprise est un point qui n'est pas très souvent abordé lorsqu'on parle de veille.
Lorsque sont abordés les outils de veille, on parle de systèmes permettant de scanner Internet, d'aspirer des sites et de comparer l'évolution du contenu des pages, outils très lourds ne respectant pas la bande passante des sites qu'ils surveillent. On parle également maintenant de plus en plus d'agrégateurs de flux RSS/Atom, d'autant plus que certains moteurs de recherches (google blogs ou msn search par exemple) proposent maintenant la possibilité de syndiquer les résultats de requêtes choisies par l'utilisateur. On ne parle cependant pas encore beaucoup de l'utilisation pour la veille en entreprise ou collectivité de l'intelligence collective de ses employés. La richesse des informations apportées dépasse pourtant celle contenue par Internet, puisque peuvent en plus être rapportées des informations obtenues par téléphone, lors de congrès, dans la presse écrite, etc.
Tout le problème étant bien entendu dans ce cas là d'arriver à motiver au partage d'informations les utilisateurs de l'outil collaboratif. Mais c'est là tout l'enjeu du knowledge management ! Heureusement des outils impliquant de plus en plus l'utilisateur comme les wikis par exemple sont maintenant disponibles pour aider le knowledge manager dans sa mission d'instauration d'une culture de partage.

Source et lien:

• compte rendu du petit-déjeuner sur "journal du net": Le RSSI, stratège et visionnaire de l'intelligence économique (qui en termes d'anticipation montre l'exemple en publiant le 28 septembre un article daté du 29 !)