OlivierPommeret.com

Ceux qui consultent régulièrement ce blog (il y en a, j'ai les chiffres !) connaissent très sûrement mon attachement pour le mastère spécialisé en intelligence économique et management des connaissances (MS IEMC) de SKEMA Business School (Ex-CERAM/ Esc Lille). D'une part en tant qu'ancien de la formation (2004/2005) et d'autre part car j'ai le plaisir d'en avoir la responsabilité pédagogique depuis la 3e année maintenant... sans compter qu'il s'agit à mes yeux de la meilleure formation de ce niveau et la plus complète en intelligence économique.
Même si de nombreux professionnels, institutionnels ou autres spécialistes de l'intelligence économique pensent comme moi, vous me direz surement que cette phrase est "gratuite" puisque vous trouverez le même type d'affirmation sur tous les sites web et plaquettes des autres formations en intelligence économique... et vous aurez raison de me faire cette réflexion ! Ainsi, avant de choisir, et c'est valable pour tous types de formation, le mieux est de bien consulter les programmes, de vérifier que la "vision" de la discipline enseignée soit bien en adéquation avec la votre et celle des entreprises, de ne pas hésiter à contacter les responsables de ces formations et à demander à entrer en contact avec les "anciens". Autre point relativement important, regarder lorsque cette formation est rattachée à une Ecole ou une Université, quelle est la reconnaissance de ces dernières auprès des entreprises françaises et étrangères ainsi que leur réseau (anciens, relations entreprises, partenariats, etc.) et leurs accréditations (ISO, Equis, EFQM, etc.).
Sur ces derniers points, il est vrai que SKEMA présente de sérieux avantages: un réseau de 20 000 diplômés, 3e Ecole de Commerce Française en termes de budget, Equis/EFMD, 6 campus (3 en France, un en Chine, au Maroc et aux USA) avec tous les réseaux d'entreprises que cela implique, 138 professeurs permanents, plus de 110 accords internationaux, classée au prestigieux "ranking" du Financial Times, etc.

Vous devez penser que je m'éloigne du sujet annoncé dans mon titre... mais pas tant que ça ! L'objectif de ce billet était de vous annoncer un changement majeur dans l'organisation du MS IEMC or ce changement vient pour moi s'ajouter aux avantages du choix de SKEMA.

En effet, dès la prochaine rentrée, et après 14 années d'existence sur un format similaire, ce dernier sera désormais dispensé sur 1 semaine intensive de cours par mois pendant un an (au lieu de 6 mois de cours d'affilée + 4 à 6 mois de mission en entreprise). Toujours ouvert aux étudiants, il sera ainsi plus accessible aux salariés, qui pourront réaliser leur mission et leur thèse professionnelle au sein de leur entreprise.
De leur côté, les étudiants devront toujours réaliser 4 mois minimum de mission en entreprise dans l'année, durée extensible si nécessaire sur la quasi-totalité du calendrier de la formation. Selon les exigences du label de la Conférence des Grandes Ecoles, le niveau de recrutement reste bien entendu fixé à Bac+5 et exceptionnellement Bac+4.

Autre changement important, la formation se déroulera sur une année civile. La rentrée n'est donc plus programmée en septembre mais en janvier (2011). Les ingénieurs et universitaires par exemple pourront ainsi attendre les résultats de leurs examens avant de décider de s'inscrire dans la formation.

Les professionnels (toujours du niveau requis) qui souhaiteraient ne suivre qu'une partie du MS IEMC, pourront également le faire en ne s'inscrivant qu'à un ou plusieurs modules du MS en particulier (outils, influence, KM, géoéconomie, responsabilité sociale, éthique, etc.), ces derniers s'étalant sur plusieurs mois à raison d'un jour par semaine et par mois.
A noter à ce propos que SKEMA continuera à proposer des formations "executives" thématiques courtes (généralement 3x3 heures - format adaptable) pour celles et ceux qui voudraient être formés sur un des campus de l'Ecole ou dans leur entreprise sur un thème bien précis.

Pour finir, si vous êtes intéressé(e)s par l'Ecole et ses formations en IE, je vous recommande de consulter les pages dédiées sur le site de SKEMA (liens ci-dessous). Vous y trouverez tous les contacts pour obtenir plus d'information mais dans tous les cas, n'hésitez pas à m'écrire. Je vous répondrai directement ou transmettrai aux personnes et services concernés.

En savoir plus

• Page d'accueil du MS IEKM
• Présentation des formations IE de SKEMA
• Formations "executives" courtes en IE

Un court billet pour vous signaler la mise en ligne d'une interview de Claude Revel. Interrogée par Imen Gharb pour l'Economiste Maghrébin, Claude Revel se livre au "classique" mais non moins difficile exercice de définition de l'intelligence économique et donne ici une vision complète, actuelle et professionnelle de cette discipline.
Pour plus d'information, je vous invite à lire le billet sur ceramexpert.net.

Sources et liens

• "L'IE permet aux entreprises d’agir sur leur environnement au lieu de le subir" sur le blog intelligence économique de skemaexpert.net.
• Présentation de Claude Revel.

Le 25 juin dernier avait lieu au CERAM Business School un petit déjeuner sur le "Management des communautés de pratique" dans le cadre du Cycle Innovation et Connaissance.
Pour télécharger les supports des présentations, cliquer sur les liens ci-dessous:

"Le Management des Communautés de Pratiques" (pdf) par Stéphane Aznar (Amadeus)
"Communautés de pratique: les réseaux informels de l'organisation" (pdf) par Stefano Borzillo (CERAM Business School)

Pour plus d'information

• Page du 19e petit déjeuner du cycle innovation et connaissance de CERAM Expert
• Présentation du cycle innovation et connaissance
• Pages ceramexpert.net de Stéphane Aznar et Stefano Borzillo

Le programme ainsi que la liste des participants du Knowledge Forum 2007 "Knowledge Management for Fostering Innovation" co-organisé par le CERAM et la KMSJ (Knowledge Management Society of Japan) vient d'être mis en ligne sur le site du colloque. L'annonce des participants confirme le très haut niveau de cette conférence avec par exemple l'intervention de Hideki Yokota, Président de Toyota Nangoku ou encore de Ikijiro Nonaka, qu'on ne présente plus, qui interviendra par vidéo.

• Pour consulter le programme, cliquer ici.
• Pour télécharger la brochure (avec le programme), cliquer ici (pdf).

D'ici quelques jours seront disponibles les titres des présentations sur la page "Workshops". Je ferai un billet pour vous alerter. Vous pouvez sinon vous abonner au flux RSS du site tkf2007.com pour rester informé en temps réel des nouveautés.

Voir billet précédent.

Après l'Intelligence Economique lors des "5èmes rencontres Intelligence Economique" qui auront lieu le 7 septembre 2007 (voir précédent billet), c'est cette fois-ci le Knowledge Management qui sera mis à l'honneur au CERAM Sophia Antipolis via la 3ème édition du "Knowledge Forum" co-organisé avec la "Knowledge Management Society of Japan" (KMSJ) les 27 et 28 septembre 2007.



Là encore, la recherche sera mise en avant, dans 4 thématiques principales:

• Communities of practice, networking
• Clusters and SME's (intra & inter-organizational)
• Knowledge creation, ontology of knowledge
• Information Systems, technology, knowledge and organizational learning

Chercheurs et Doctorants, vous pouvez jusqu'au 30 avril faire parvenir votre "abstract" comme indiqué sur l'appel à publication (pdf).

Des invités prestigieux de toutes nationalités, y compris bien entendu les "ténors" du Knowledge Management japonais, seront présents. Pour en savoir plus, je vous invite à consulter régulièrement le site du colloque, plus particulièrement sa section "news" (avec flux RSS).

Liens:

• Site du colloque (avec plaquette et appel à publication téléchargeables)
• Le site de la KMSJ sur lequel vous trouverez des liens vers les sites des deux précédentes éditions.
• Le CERAM Sophia Antipolis

Archimag.com propose des actualités dans différentes thématiques liées aux technologies de l'information. Sont ainsi proposées, en plus des rubriques emplois, liens utiles, etc., des sections actualités dédiées:

• au knowledge management, à la veille et à l'intelligence économique
• à la gestion électronique des documents (GED), au "workflow" et au stockage de documents
• à Internet, Intranet et portails associés
• à la documentation de manière générale
• à la gestion d'archives

La mise à jour cosmétique apportée rend le site encore plus agréable à consulter. Les fils RSS manquent cependant à l'appel... mais ces derniers sont officieusement proposés par Alban Cornillet via FeedBurner.com.

Sources et liens:

• Asynchronous Knowledge Workers: le blog d'Alban Cornillet. Article "Un nouveau site, une newsletter et… des fils RSS"
  • Flux RSS archimag KM, veille, IE
  • Flux RSS GED
  • Flux RSS Inter/Intranet
  • Flux RSS documentation
  • Flux RSS archives
• Blog d'Arkandis
• Archimag.com
• FeedBurner.com

Un groupe d’experts de la Commission Européenne vient de publier une étude (RICARDIS) : « Reporting intellectual capital to augment Research, Development and Innovation in SMEs » (Faire rapport de son capital intellectuel pour promouvoir la recherche, le développement et l'innovation dans les PME) qui, comme son titre l’indique, explique que les PME fortement impliquées dans la recherche et le développement auraient tout intérêt à mettre en valeur dans leurs rapports annuels le capital intellectuel dont elles disposent.

Plus de détails, sources et liens dans la suite …

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Le secteur des biotechnologies est réellement impitoyable, encore plus pour les jeunes entreprises se lançant dans ce domaine. Il faut pour cela (liste non exhaustive) :

• Déposer un brevet sur les résultats de ses recherches: 50% des lauréats de la cuvée 2005 du concours d’aide à la création d’entreprises innovantes sont titulaires d’un Doctorat - source : ministère de la Recherche. Ces entreprises sont souvent créées sur des concepts développés par ces docteurs ou ces doctorants durant leurs recherches dans le secteur public, nécessitant le dépôt de brevets, ce qui dans dans ce secteur est loin d'être un réflexe !
• Trouver les partenaires/associés pour monter sa société.
• Trouver les financements ... pour du court terme, du moyen terme mais également pour du long terme.
• Identifier les personnes compétentes pour la prise en charge de la partie recherche et développement (finalement la partie la plus facile du processus de création de son entreprise en biotechnologies !)
• Passer toutes les différentes étapes des phases d'essais pré-cliniques et cliniques (essais de phase I à III) jusqu'à l'autorisation de mise sur la marché (AMM).
• Continuer les tests (phase IV) durant la commercialisation du produit.
• Innover et breveter de nouvelles molécules: toutes les étapes précédentes pouvant prendre plus de 10 années, il ne reste que quelques années pour rentabiliser sa molécule avant que les "génériqueurs" (parfois des sociétés rattachées aux puissantes entreprises pharmaceutiques, donc ayant de gros moyens technologiques et financiers) ne fabriquent et commercialisent votre molécule.

On comprend bien avec un tel processus, dont les risques d'abandon de développement sont importants à tous les niveaux, parfois même très tardivement lors d'un refus d'AMM, qu'il est nécessaire pour ces jeunes entreprises de nouer des partenariats entre elles ou parfois même avec de plus grosses entreprises.
Se pose alors la question d'une part de la transmission d'une partie de ses connaissances à ses partenaires et d'autre part de la protection de ce savoir ! Dans ces circonstances, la mise en place de démarches d'intelligence économique (IE) et de knowledge management (KM) sont indispensables.

IE car dans ces domaines scientifiques, la veille (veille brevet, législative, technologique et concurentielle) et la protection de ses connaissances notamment sont plus que des facteurs clés de succès, des facteurs indispensables à la survie. L'IE permet également la mise en place d'une stratégie réellement adaptée à sa société et à son environnement. KM, car pour protéger ses connaissances il faut savoir ce que l'on connait et ce que l'on sait faire (!!!), et parce que l'innovation provient généralement du croisement des connaissances déjà acquises dans son entreprise couplées (ou non) avec des informations et connaissances extérieures (nda: j'ai séparé ici les termes IE et KM, comme c'est le cas d'ailleurs d'une manière générale sur ce blog en ayant créé une catégorie pour chacun des termes, mais je considère bel et bien le KM comme la composante d'une démarche d'IE).

A ce propos est présent sur le blog de almendralejo un article récent sur ces problématiques dont je ne peux que vous conseiller la lecture.

L'association de ces thématiques, IE, KM et biologie m'intéressant au plus haut point, il est fort à parier que je reviendrai sur le sujet prochainement.

Sources et liens utiles:

• Les phases d'un essai clinique sur le site de l'Agence de santé publique du Canada.
• Le management des risques dans le domaine des biotechnologies médicales sur le blog de almendralejo.
• Conclusions de l'étude consacrée à la mise sur le marché des médicaments sur ce blog.